你以为执行力就是简单的执行怎样提升执行力

1、要想执行好，还需任务明了清晰 企业特别是高管，不要只是想着公司的执行力差，你有没有想过，你的每一项部署和任务是否具体化、明晰化；是不是方便被有效的执行，有没有考核的标准？有没有具体的指标？

2、执行力不在说得好，而在做得到 “执行力”这种提法很时尚，但不会因为时尚就原原本本落实下去，就能人人都做到。要让“执行力”这种提法变成工作中的指导思想，变成行动指南，才是回应员工们的期待。

3、只争第一，点滴做起 天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。

4、执行力在于说到要做到 事情定下来就要办，绝不能拖拖拉拉、半途而废，要尊重实际、讲究方法；要做到上传下达，上行下效，让整个企业作为一个高效的整体，高效快速的运行。

5、执行力要强，还需高效的沟通 沟通就是生产力，沟通是管理的灵魂，有效的沟通决定管理的效率。在我们的实际工作当中，加强沟通显得至关重要，如果沟通不好，则往往容易产生各种各样的不柯遭本忿良后果，如：下级对上级的意图没有领会清，往往把事情做得不如人意；有时相互之间沟通不好或根本就不沟通，出点问题，则往往造成相互指责、相互猜疑的后果；平时工作中，由于沟通不畅，协作不好，则往往造成工作效率低或完成工作任务较差。我们每天都是在工作中沟通，在沟通中工作，只有加强有效的沟通，才能提高我们的工作效率，也才能把我们的工作任务完成得更好。这样，也才能体现出较强的执行力。

6、执行力要着眼于效率 执行力要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

7、执行力还需讲究工作方法 要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决姨捃孜粹克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行汜枸赓觅指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。 总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！