如何处理团队中的异议

1、自己先就事论事搞清楚事情的来龙去脉，不同意见的利弊分析。最好找个安静的地方仔细思考，这个时候也不要对自己的经验太自信，反复推敲，甚至可以是怀疑自己。

2、把分歧在纸上或者白板上写出来，就像下棋博弈一样，把不同的意见可能带来的影响和收益标注出来。

3、请教业内前辈，把自己当前遇见的难以抉择的问题告知过来人，很多时候是当局者迷，旁观者清。同时，也要去看一些相关案例，前车之鉴很值得借鉴。

4、通过前面三个步骤，团队中的分歧自己已有了自己的想法和决定，再次整理下思路和想法，准备约反对者私下交谈。

5、选择一个安静的地点，可以是公园、咖啡厅，首先肯定对方的想法有着独到之处，并且把能预见的结果也讲出来，这样，他的想法得到认可，放弃对您想法或意见的排斥。

6、最后以退为进，把你准备好的想法和逻辑说出来，请其指教，那些地方有疏漏并且哪里还考虑得不周详。这时，能被你看好的人，自然已经明白了自己的不足之处，一场分歧就此结束。