海尔如何打造生态品牌

1、从破圈合作到生态雨林海尔对合作伙伴都有一个通称，叫“生态方”。合作中，双方不再是价格博弈的微妙竞争关系，而是共创共享共赢的利益共同体。从智能智联工厂到生物医疗产业，从衣联网、食联网构建到场景物流生态形成，以开放的姿态寻求跨界赋能，在破圈合作中实现良性互动和螺旋式生长。

2、从终身用户到产业变革周云杰曾说过：海尔的目标客户并不是那些一次性消费的顾客，其目标是寻找终身用户。工业互联网时代的增长策略就是：以用户体验为中心的大规模定制。比如在它的中央空调蝽亭曜眯智能互联工厂，用户可以全流程参与产品设计研发、生产制造、物流配送、迭代升级等环节，这基于COSMOPLAT平台对产品的功能、材质、颜色、款式、图案、容积等进行个性化定制。

3、从人单合一到创客平台2005年，它就已经开始“人单合一”模式的探索，并依托这种模式变为一个全球性的创客平台。在近十多年对“人单合一”的生动实践中，创客作为基本单元和魂魄所在，也发挥着越来越重要的作用。

4、从垦荒试错到品牌输出从首创不被看好的“人单合一”管理模式，到而今两度拿下全球唯一物联生态品牌，海尔历经了从垦荒者到引领者的艰难成长。基于“人单合一”理念，海尔的生态丛林中充盈着创客的气息、卷起工业互联网的新浪潮。并作为世界品牌，正发挥着其独有的品牌价值。