如何评估测试工作量

1、工作量评估的原则：对于测试项目评估，在评估工作量时，从下面几点进行把握：1）皤材装肢工作量评估是建立在商务沟通的基础之上的，客户比我们更了解系统；2）工作量评估采用的任何方法都只是一个估计，所以风险因素是要考虑的；3）工作量评估必须经过领导、专家组组成的小组的评审；4）工作量评估不局限于某种方法，更多时候采用2-3种方法来综合考虑。

2、方法一：开发比例法根据开发团队的开发周期或者开发工作量，来确定大致的测试工作量如1）新建类项目，测试工作量约为开发工作量的1/2-1/3之间，测试人员投入=1/2~1/3开发人员2）维护类项目，测试工作量=1/4~1/5开发周期或开发工作量，测试人员投入=1/4~1/5开发人员

3、在上一步基础上，如果有偏差的情况，在评估总工作量基础上增加5%~10%的风险工作量

4、项目经验类比法：项目经验类比法估计结果的精确度取决于对历史项目我们所收集数据的完整性和准确度。因此，项目经验类比法的前提条件之一是组织建立起较好的项目后评价与分析机制，对历史项目的数据分析是可信赖的

5、测试系统总人月评估：总人月数=3个以上同行业/同类项目的平均人月数+最大可能的风险因子偏差值

6、单功能测试人天数评估：单功能人天数估计，采用罗列系统功能清单，根据以前测试类似功能所耗费的人天数来预估，所预估的人天数包含：分析需求、设计案例、执行案例及缺陷跟踪和评审管理等，最终汇总所有功能及其他测试活动的总体工作量。

7、PERT估计法：PERT对各个项目活动的完成时间按三种不同情况估计：1.最可能值；2.最小值；3.最大值，用这三个估计用来得到期望规模值和标准偏差的P髫潋啜缅ert 统计估计。Pert 估计得到的期望值E(E=(最小值+最大值+最可能值*4)/6) 、标准偏差SD(SD=(最大值-最小值)/6)和SD总方差(SD*SD=所有标准差平方和的平方根)

8、总体上，方法是变通，需要融合使用，可以让工作量评估更为精准，一般实际使用会多种共同使用或者嵌套使用。