项目状态报告和项目变更管理

1、首先对当前报告计划进行测量，对完成和没完成的目标进行归总，对于出现的偏差及时的用合适的方法进行分析。

2、对当前的计划完成情况进行分析之后，对未来的工作安排作出相应的计划和安排，并且识别出可能会出现的新的风险。

3、对于出现的偏差或者计划不能及时完成的活动，作出相应的变更分析，说出变更的理由和可能产生的影响。

4、对项目变更的成本，进度需求等信息进行描述。

5、最后通过委员会对项目的变更作出相应的批准，并确立相应的委员会责任人。

6、对所有变更的项目活动进行汇总，作出相应的处理计划。