企业怎样管理关键员工

1、把个人优势转化为企业优势，如果这个员工是凝聚型核心人才，如何把他对企业员工的影响，正效应发挥是保留关键员工的重点工作。

2、如果这个关键员工是技术性核心人才，如何把个人优势转化为企业优势则是保留关键员工的重点工作。

3、让关键员工感到自己从企业得到很多，员工付出劳动得到的回报包括经济与非经济性两种，从时间上又有短期、中期和长期之分。

4、关键员工是企业不可或缺的重要构成资源，这谛忖认噤决定了对关键员工的薪酬管理重点要考虑中长期薪酬方案。当公司发展之后，应该考虑与员工共享愿景。

5、企业文化对于关键员工的管理重点在于企业战略目标与关键员工的个人发展目标。

6、关键员工是企业发展的核心力量，在某种程度上，关键员工决定了企业战略目标。

7、所以重视关键员工的文化管理，提供机会让他们参与决策，取得他们的认同和理解，化企业战略为个人发展目标，从而激发关键员工自发的、长久的奉献精神。