烟草专销结合具体做法

1、一：思想很重要企业的发展需要所有员工的一起努力，有统一的思想。关于专销必须定期开总结会议，来解决出现的问题。专销就是减少外来烟草的流入，用销代管让卷烟销售最大化占领市场。各分管负责人有大局意识。

2、二：取长补短客户经理与客户交流的概率大于稽查员，许可证的后期维护卷烟的公开摆放由客户经理来实施。发现不规范行为及时与稽查员沟通，在检查时看卷烟的违法行为还有客户的合法购进卷烟的库存。及时反馈问题准确规范市场。

3、三：行为统一相互支持仡戛犀岔履行好专卖的业务经营，延展工作领域。片面的监管打击并不全面，需要对市场行为的发现和反馈。强化对业务经营的监管发挥市场信息的作用，解释了解客户的违规经营。踣蛟砻遐营销人员走访市场主动邀请跟踪排查达到控制市场的目的。

4、四：有规有矩卷烟销售量就是一面共性，作为专销的主要考核依据。占总考核的一半形成利益共同体。另一半为市场净化率，营销品牌培育。强化专销人员的培训把企业文化融入到队伍建设中去，落实行动明确责任。对于专销人员工作成效进行考核。