怎样提升部门主管的“团队建设能力”

1、团队建设能力测评：可以结合“团队建设能力”标准进行管理进行该能力的测评，方式可以采用面试法：（1）请谈谈您是如何把您部门的工作目标向员工进行分享的呢？请举例说明一下。（2）您部门主要负责哪些SOP流程呢？您是如何让每个SOP流程的负责人互相协作的呢？请讲一个具体的例子。在进行测评后，可以引导管理者采用以下方式进行“团队建设能力”的提升：

2、自我反省法：就是由管理者进行自我的反思、思考，具体可以问以下内容：（1）我是否向团队成员主动分享过自己的经验心得，并取得了较好的效果？（2）在工作中，我能有效激发下属的动力么？

3、书籍阅读法：就是通过自我阅读书籍的方式提升育人知识和技能，比如：（1）《团队建设能力培训全案(第3版)》－付伟（2）《团队建设与管理 》－姚裕群

4、课堂培训法：就是通过集中培训的方式对管理者的育人能力进行提升，比如：（1）《高效团队建设》（2）拓展训练：《高效团队拓展训练》

5、实践提升法：就是通过在职工作的方式进行实践训练，比如：（1）在进行一项团队任务前，进行团队成员的合理分工，向大家分享工作经验，并在任务进行中积极跟进和指导；（2）创造机会，试着去管理和指导一个为达到共同目的而临时组建的团队，即使团队成员大多缺乏经验；

6、上级辅导法：就是在工作中由管理者的上级对该管理者的“团队建设能力”进行指导。