如何打造卓越的办公室

1、在办公区域全面查找需要整改的地方，尤其是死角和阴暗面；用相机或手机照出需要改善的地方，留作整改前的依据，便于以后对比改善效果。要善于发现问题，要多多提出改善的地方。

2、 部门统一建规章，建制度。要按PDCA循环模式，先做P做好计磷挎菪闲划即改善什么想达到什么样的目的；然后开始D，就是要组织好人、材、物，在规定的时间内完成计划；第三部就是C开始实施，寻找需要改善的地方，开始拍照，开始整改。然后是A，开始检查。 经过第一轮整改后，然后计划第二轮整改计划。 ＰＤＣＡ要不断循环改善！

3、最好先定个样本工程，榜样的力量是无限的。参照样本工程，部门内的人就会动起来。人都有攀比的心理，只要有一个人动起来就好办，再加以精神和物资奖励会更好。

4、大家齐动脑，寻找各种改善方案，也要开展自主改善活动。改善不一定需要多少花费，改善的目的在于改善人的思想。

5、做看板展示，展示成果，展示改善的前后对比照片；有奖有罚，有鼓励有批评。6S重点在于坚持，坚持变成习惯就成功了。